Question?
Want create site? Find Free WordPress Themes and plugins.

Fill out the form to learn more about Petrosoft’s products and services.

Did you find apk for android? You can find new Free Android Games and apps.
Want create site? Find Free WordPress Themes and plugins.
Did you find apk for android? You can find new Free Android Games and apps.
Want create site? Find Free WordPress Themes and plugins.

Минимизированное, точное, учитывающее потребителя управление запасами ведет к увеличению продаж и прибыли как для сетей, так и независимых продавцов.

Технологии правильного размера обеспечивают критическое конкурентное превосходство на игровом поле розничной торговли, в особенности среди независимых продавцов и сетями. Сегодняшние ведущие операторы мини-маркетов максимизируют свою производительность усиливая технологии в двух взаимосвязанных областях практики управления запасами: оптимальные уровни запасов и высокопродуктивный продуктовый микс. Посмотрите, как SG II Group построила необходимую инфраструктуру, для того, чтобы управлять и запасами и прибылью.

Понимание Критериев Производительности в Отрасли Мини-Маркетов

В стремлении улучшить производительность запасов, владельцы ведущих мини-маркетов противопоставляют эффективность своей работы другим главным исполнителям и перенимают лучшие практики отрасли. Они также внедряют технологии для улучшения складских объемов, ассортимента, сохраняя при этом маржи на целевых уровнях.

Ставки высоки, поскольку неточность в запасах обычно приводит к двум нежелательным последствиям: Когда популярные позиции выходят за пределы запасов, продажи потеряны и вы рискуете потерять клиентов в долгосрочной перспективе; и попытки смягчить риск путем создания избыточных запасов подрывают финансовые показатели, связывая такие ценные наличные средства.

Кроме того, неэффективное управление продуктовым ассортиментом приведет в проблемам, по существу, сходным к излишкам. Медленно продающиеся товары и излишки связывают капитал, места на полках и увеличивают сокращение запасов и риск порчи. По этой причине, ведущие операторы мини-маркетов уделяют пристальное внимание уровню товарооборота.

Не смотря на то, что некоторые элементы выполнения заказа могут быть вне контроля продавца (такие как графики поставок, размеры упаковок товара и требования к ассортименту поставщика), технологии точно определяют области, в которых эффективность связки деньги-товар может быть возможна.

sunoco-sgii-group-750x426
convenience-store-inventory-turn-rates-nacs-soi-2014-300x171
convenience-store-inventory-average-gross-margins-nacs-soi-2014-219x300

Создание Критериев для Вашего Мини-Маркета

Операторы, владеющие одним или несколькими магазинами, оценивают производительность своих запасов, рассчитывая коэффициент оборачиваемости запасов и маржу прибыли по магазинам и категориям, а затем сравнивают свои показатели со средним показателем отрасли. В 2013 году National Association of Convenience Stores (NACS) сообщила, что средний коэффициент оборачиваемости товарных запасов составил 11,36 раз в год, но у наиболее успешных операторов данный показатель составил 13,07 раза (Таблица 1). Для 2013 года, сообщает NACS, средняя рыночная маржа мини-маркетов составила 28,5% (Таблица 2).

Используйте Технологию Эффективно

Владельцы одиночных магазинов, а также сетей могут снизить количество ошибок, излишков на складах и дисконтирование, которые врезаются и в без того «тонкую» прибыль через умные приложения по управлению товарными запасами. Например, SG II Group, находящаяся в Питтсбурге, использует C-Store Office, решение для бэк-офиса на Petrosoft Platform, чтобы помочь в построении своего интеллекта, инфраструктуры и процессов, что позволяет территориальным и магазинным менеджерам повышать производительность запасов и соответствовать GPM, увеличивая товарооборот (смотрите историю на следующей странице). C-Store Office помогает владельцам одиночных магазинов и сети в построении инфракструктуры.

Основные моменты: Управление запасами в действии: SG II Group

SG II Group, компания, владеющая более чем 20 магазинами, главный офис которой находится в Питтсбурге, постоянно показывающая уровень товарооборота на уровне 16.12. Наиболее эффективные магазины имеют коэффициент товарооборота 22.21. Компания также держит свою прибыль в здоровых рамках. Чтобы достигнуть высокого уровня работы, компания максимально использует технологии. SG II Group использует C-Store Office, облачное решение для бэк-офиса предлагаемое Petrosoft, для минимизации запасов, создавая правильный состав и объем товаров.

SG II Group также использует прогнозирование товарных запасов в своих интересах для увеличения продаж. Прогнозирование улучшает финансовые показатели SG II Group путем оптимизации товарных запасов. Это также помогает ее территориальному менеджеру приоритезировать посещения магазинов, проводя больше времени в тех, которые испытывают критические трудности с запасами, например излишки.

Их процесс управления излишками — императив для независимых продавцов и сетей. SG II Group вводит приемлемый ряд товарных запасов для каждого из ее магазинов в C-Store Office, основываясь на прошлой работе. Затем запускается отчет о прогнозе, чтобы определить магазины, которые затоварены. Далее, приоритезируются посещения магазина, основываясь на том, насколько критично он выходит за рамки этого приемлемого ряда. Компания также использует отчет движения товаров по складам, чтобы определить товары с низкой оборачиваемостью и переместить залежалые позиции на другое место в маркете или же в другой магазин, если эта же позиция в другой точке имеет хороший уровень продаж.

Где гарантировано, компания также создает цену «2 в 1″, или другие акции, чтобы быстро очистить нежелательные запасы, освободив место для более продаваемых товаров. При помощи особенностей прогнозирования и отчетов для обнаружения критических излишков и товаров низкой оборачиваемости, SG II Group далее может увеличивать итоговые суммы, равно как и усиливать соотношение товарооборота и сокращения порчи.

Чтобы сохранять прибыль здоровой во время товародвижения с большим количеством наименований, SG II Group также отслеживает GPM в магазине, категорию и уровень позиции, что помогает точно выявлять проблемы с товарными запасами. Компания также быстро определяет состояние материальных запасов, выполнение или наличие ошибок в счетах поставщиков в диапазоне GPM, которые блокируют оприходование счетов, загруженных вне диапазона GPM. Путем обнаружения этих ошибок вовремя, SG II Group может быстро отреагировать на ситуацию и внести коррективы с менеджером, поставщиком или, в некоторых случаях, регулируя розничную цену, гарантировать получение здоровой прибыли.
SG II Group также использует технологии облачной платформы Petrosoft дополнительным образом, улучшая представление организации запасов, как-то: проверка справочника цен на соответствие, сканирование запасов, представление ежемесячных сводок по позициям в разрезе всего магазина, использование отчета о нехватках товара и выявление причин нехватки, учет товаров с высоким риском, таких как табачные изделия, каждый день, а в некоторых случаях, каждую смену с помощью промо групп или в общем. Компания также использует сгенерированный системой отчет о закупках, предлагаемый заказ, основанный на уровнях запасов и расписании поставок от поставщика непосредственно, помогая тем самым снизить риски возникновения ошибок при заказах от менеджеров и возникновения излишков.

[Загрузить статью]

Did you find apk for android? You can find new Free Android Games and apps.